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Jun 06, 2023

Façonner l’avenir de l’exploitation minière australienne

Dans le paysage actuel des mines et des ressources, de nombreuses grandes organisations disposent d'équipes entières dédiées à la mise en œuvre de stratégies environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). L'énergie industrielle

Dans le paysage actuel des mines et des ressources, de nombreuses grandes organisations disposent d'équipes entières dédiées à la mise en œuvre de stratégies environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

La transition énergétique industrielle et la course à la réduction des émissions sont bien engagées, et transformer les objectifs critiques en changements tangibles est désormais au premier plan d’une planification généralisée.

Selon le rapport 2022 Tracking the Trends: Redefining Mining de Deloitte, l'allocation des dépenses en capital sur les actifs sera la « réussite ou l'échec » d'un avenir durable dans l'industrie – tant sur le plan environnemental que financier. Le rapport indique également que la constitution d’un portefeuille d’activités à la fois créateur de valeur et complémentaire aux objectifs ESG sera essentiel pour les sociétés minières au cours des années à venir.

De par sa nature, l’industrie se caractérise souvent par son potentiel de rejet d’éléments dangereux dans l’air, l’eau et le sol, ainsi que par d’importants volumes d’émissions de gaz à effet de serre. Pour cette raison, les investisseurs examinent de plus près la manière dont les entreprises minimiseront et compenseront activement ces impacts sur les projets nouveaux et existants.

Des cadres de responsabilisation robustes deviennent rapidement la norme, alors que la réponse nationale se mobilise pour atteindre la réduction de 43 % des émissions par rapport au niveau de 2005 prévue par le projet de loi sur le changement climatique de 2022 d'ici 2030.

Pour Michael Greelish, responsable des comptes nationaux pour l'exploitation minière chez Motion Australia, il s'agit actuellement d'un sujet de discussion majeur avec les clients à chaque étape de la chaîne de valeur minière – de l'extraction à la transformation, en passant par la fabrication et les exportations.

« Non seulement nous envisageons des objectifs pour les dix prochaines années, mais les mineurs et les principaux décideurs du secteur font le point et évaluent les changements qui peuvent être apportés dès maintenant », a-t-il déclaré.

« Le coût de l’électricité a presque triplé et les gens sont de plus en plus conscients des impacts environnementaux liés à une consommation élevée d’énergie. »

Pour de nombreux sites, cela commence par un audit des machines et des équipements, en déterminant où les mises à niveau peuvent être effectuées au quotidien. Actuellement, le facteur le plus important est de convertir la théorie ESG en un changement concret, et les principaux fournisseurs tels que Motion Australia sont bien placés pour donner des conseils sur la manière d’y parvenir le plus efficacement possible.

"C'est une évidence absolue si les sociétés minières veulent survivre la prochaine décennie, elles devront évaluer leur impact – réduire les émissions et garder un œil sur les taux d'entrée et de sortie – afin de rester viables", a déclaré Greelish.

« Il existe des exigences nationales, et les investisseurs les prennent en considération tout autant que les performances financières de nos jours. »

Greelish suggère que pour les sites utilisant des machines lourdes, le remplacement des moteurs et des boîtes de vitesses par des alternatives à faible impact et à haut rendement est l'un des meilleurs points de départ.

« De nombreux mineurs utilisent encore de vieilles boîtes de vitesses à vis sans fin, qui fonctionnent avec un rendement d'environ 60 pour cent », explique-t-il. « Les utilisateurs qui sont passés au modèle hélicoïdal conique ou similaire constatent une augmentation significative jusqu'à environ 97 % d'efficacité, ce qui entraîne d'énormes économies à la fois en termes de coûts et d'énergie. C'est pourquoi nous disons souvent que grâce aux seules économies d'énergie, ces unités seront rentabilisées au cours des neuf premiers mois », a-t-il déclaré.

Cette logique peut être appliquée à d'autres composants d'un système d'entraînement, ajoute-t-il, par exemple en optant pour des solutions de courroies plus efficaces et en recherchant des pièces nécessitant peu de consommables pour une maintenance continue.

« Il faut considérer la situation dans son ensemble. Qu'il s'agisse d'une excavatrice, d'une dragline, d'un système de convoyeur ou d'une foreuse, un produit mal intégré peut laisser tomber l'ensemble du système et avoir des répercussions en termes de temps d'arrêt, de coûts de maintenance, de consommation d'énergie et d'impacts potentiels sur le site dans son ensemble. La meilleure façon de construire une entreprise à l’épreuve du temps est de commencer avec des bases solides et d’opter pour des pièces de meilleure qualité et plus fiables », a déclaré Greelish.

Les initiatives de développement durable et l'optimisation des actifs sont une priorité évidente pour de nombreux clients locaux de Motion Australia. Alors que le pays est confronté à des retards dans les importations en provenance de l'étranger et à une chaîne d'approvisionnement en difficulté, les entreprises peuvent bénéficier d'une approche collaborative de la part de leurs fournisseurs pour résoudre les problèmes et se préparer à atteindre des objectifs importants.